In den vergangenen zehn Jahren habe ich Tausenden Menschen geholfen, ihr Leben zu verändern.

Ich übersetze wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft in praktische Methoden, die Spaß machen und effektiv sind.

Ich habe mehr als 100 Keynotes gehalten und veranstalte regelmäßig Workshops und Trainings in verschiedenen Ländern.

Ich unterrichte online und offline. Meinen TEDxTalk haben über eine halbe Million Menschen gesehen.

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Dr. Martin Inderbitzin

DAS WAR NIE MEIN PLAN.

Dr. Martin Inderbitzin

Im Jahr 2012, kurz nachdem ich meinen Doktortitel in Neurowissenschaften erhalten hatte, bekam ich die Diagnose Bauchspeicheldrüsenkrebs - mit einer geringen Überlebenschance von 5 Prozent.

Seitdem habe ich mehr Zeit im Krankenhaus verbracht als viele Menschen in ihrem ganzen Leben.

Während meiner ersten Chemotherapie beschloss ich, mich für meinen ersten Triathlon anzumelden, obwohl ich diesen Sport noch nie zuvor ausgeübt hatte.

Daraufhin gründete ich die gemeinnützige Organisation MySurvivalStory.org, die Menschen auf der ganzen Welt hilft, mit den seelischen und emotionalen Belastungen von Krebs umzugehen.

Während meiner Reise habe ich drei Lektionen gelernt:

Lightbulb - Knowledge
Wissen wird überbewertet, wenn man nicht weiß, wie man es anwendet. Wenn Sie etwas in Ihrem Leben ändern wollen, müssen Sie handeln.
Decide
Das beginnt damit, die Geschichte in Ihrem Kopf zu ändern. Sie können vielleicht nicht die äußeren Ereignisse kontrollieren, aber Sie können immer entscheiden, wie Sie sich zu ihnen verhalten wollen.
Figure out
Wenn Sie vorwärtskommen wollen, müssen Sie etwas ausprobieren und Vertrauen haben, dass dieses ‚Ausprobieren‘ sie weiterbringt. Nur so werden Sie herausfinden, welcher Weg für Sie funktioniert. 

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Wir alle wissen, was wir tun sollten. Wir haben große Pläne und gute Ideen. Aber der beste Plan ist wertlos, wenn er nicht ausgeführt wird. Das beste Buch ist nutzlos, wenn Sie das Gelernte nicht anwenden.

Konzentrieren Sie sich nicht zu sehr auf die Ziellinie. Fangen Sie an und konzentrieren Sie sich zunächst auf die Startlinie.

Gehen Sie nicht hart. Gehen Sie leicht, aber gehen Sie.

Wie es Ihnen gelingt, Ihre Mitarbeiter zu motivieren

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DR. MARTIN INDERBITZIN